《一个把山姆等会员店生鲜分装成小份同城配送的项目》
山姆等会员店门店少、距离远、生鲜包装量大,单身和小家庭吃不完;非会员无法购买或不愿办卡。
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山姆等会员店门店少、距离远、生鲜包装量大,单身和小家庭吃不完;非会员无法购买或不愿办卡。
山姆、叮咚、小象、奥乐齐、菜场各有优劣;消费者不知道同档蔬菜谁更好、多大份适合自家,容易买多吃不完或买贵。
团队开始信任AI生成代码,甚至不再逐行审查,只靠“能跑就行”,但生产环境的安全、测试、依赖和可维护性风险没人兜底。
公司内部小工具需求多、传统开发排期长,业务人员不会写代码;现有低代码仍要学习配置,AI编程工具又缺业务拆解和部署运维。
直接让AI写大功能容易失控,楼主强调“把功能拆细了”才规范;人工拆解耗时且依赖经验,拆不好AI代码难上生产。
开发者不再逐行看AI代码,只验证能跑;代码规模上去后没人理解架构、依赖和变更影响,后续维护、交接和排障成本高。
不少家庭不吃肉并非买不起,而是没人会做肉菜:肉处理不好容易腥、柴,试错几次就放弃;素菜和蛋随便炒就能吃,于是长期以碳水+素菜为主。
农村和乡镇家庭想经常吃肉,但家里未必有足够冷冻条件,也不可能天天去买二两肉;赶集买几斤回家反复解冻,且很多人不会处理和腌制。
讨论中多次出现“碳水为荣”“糖尿病为福”的担忧:北方日常晚餐常是馒头、稀饭、土豆丝,蛋白和绿叶菜不足,中老年人不觉得有问题,子女劝不动。
职场人报收入、看Offer时口径混乱:有人按税前、有人按税后、有人把公积金社保算入,有人按用工成本;个税累计预扣和年终奖让年初年末到手差异大,导致薪资比较和谈薪缺少统一标准。
帖子中导师招生要求与宣传内容夸张,学生“敢怒而不敢言”,科研圈导师权力大,选导师像开盲盒,劣质导师难被提前识别。
表彰PPT出现“每天睡0-2小时”“23年不回家”“拿父母80万养老金做科研”等违背常识/伦理内容,校方未审先发,随后下架调查,引发舆情。宣传口缺合规与常识校验工具。
导师权力过大、过劳、延毕、经费压榨普遍,学生“敢怒而不敢言”;每天睡0-2小时式的奉献叙事加重心理压力,缺乏安全求助渠道。
帖子称导师自掏150-200万含父母80万养老金做科研,湘雅不给钱还要老师自掏腰包;实验室经费、垫资、报销和合规记录混乱,个人资金与课题资金边界不清。
家族企业创始人或父辈长期掌权,二代难以推动管理专业化;亲属退出涉及情面、股权、利益和家庭关系,缺乏体面、可执行的退出机制,容易演变成家族内斗或企业动荡。
女性创业者、家族企业二代、女高管有故事和业务,但不擅长做小红书内容;平台用户偏爱“大女主、家族企业、逆袭、姐妹情深”等叙事,自己起号慢、不会抓爽点、难持续产出爆款。
楼主自述有孩子后“想好好玩这种MMORPG基本是不可能的,没有那种大把的稳定的连贯的时间”;70楼总结门槛:“8点准时坐在电脑前……打本8到12点不能有家人孩子打扰”;75楼直言“这个年纪是真找不到一起玩这个的伙伴了”;进组难、没有固定团队就拿不到终极装备
59楼指出传统MMO“还在用数据压力,社交成本,职业定位设定把玩家卡在核心玩法外面……玩家立马转投其他厂”;75楼玩家唯一诉求就是AI队友下团本;人少了、时间碎了的玩家被组队门槛挡在核心玩法外
楼主怀念老版本但“有了孩子,想好好玩这种MMORPG基本是不可能的”;25楼吐槽“都什么年代了还搞20人团,甚至还有40人团”;23楼回忆开荒“感觉自己又上了一个班,每天晚上7-12点雷打不动”;现有怀旧产品仍靠装等压力和40人团把玩家卡在门外
28楼“现在真找不出那么多人一起玩了”;75楼找不到一起玩的伙伴;70楼列出三个门槛:准时上线、家里不被打扰、肯花钱;90楼愿意“每周打一天还是挺轻松的……该花钱就花点”,说明省心组织本身有人付费