一个帮中小供应商预警大客户欠款爆雷风险的订阅工具

行业分类

企业服务/SaaS

创业方向

供应链信用风险数据服务

面向痛点

帖子反复提到乐视「供应商的钱不用给」「骗供应商的」「把亏损留在关联企业」，说明供应商在大客户生态化反、扩张烧钱的叙事中是被牺牲的一端，等账期违约时已经追不回钱，小供应商没有能力持续跟踪大客户的关联交易、司法纠纷与现金流恶化信号。

解决方案

聚合工商股权、司法涉诉、被执行、股权质押、招投标、招聘收缩、舆情等公开数据，对买方企业做付款能力评分与预警推送；按供应商自有客户名单做定制监控，出现关联交易异常、欠款诉讼激增、核心资产质押时第一时间发短信/企业微信告警，并输出一份可拿去谈判或诉讼的尽调简报。

潜在人群

年营收1000万-5亿的中小制造/电子元器件/广告代理/工程承包企业老板与财务负责人，尤其是单一大客户占比超过30%的供应商。

变现 / 商业模式

年费订阅（按监控客户数与预警频次分档，2980-29800元/年）+ 单次深度尽调报告付费（500-2000元/份）+ 后期对接信用保险与应收账款融资分成。

所需资源条件

• 企业经营与司法公开数据源（必须） · 数据 — 工商、司法、执行、质押、招投标等，需稳定爬取或采购合法数据接口
• 企业征信或数据服务资质（加分） · 资质证照 — 涉及对外提供信用评价时需合规评估，可先做内部风控工具规避
• 启动资金（必须） · 资金 — 约30-80万，用于数据采购、首批研发与销售
• 中小企业财务/采购社群渠道（加分） · 流量渠道 — 如地方商会、行业协会、供应链金融平台导流

补充说明

核心门槛在合法稳定的数据来源与风控模型有效性，早期可只做B端自用工具+人工研判，避免触碰征信牌照红线。

所需岗位

• 数据工程师（技术） — 数据采集清洗与实体关联图谱
• 后端工程师（技术） — 预警规则引擎与推送系统
• 风控分析师（技术） — 设计付款能力评分与预警规则
• 销售/BD ×2（市场） — 面向地方商会与产业带中小供应商

风险

公开数据服务同质化严重（企查查、天眼查已覆盖基础信息），差异化必须落在行业化预警模型与可执行建议上；数据合规风险；中小供应商付费能力弱、决策慢；预警准确率不足会迅速失去口碑。

依据

楼主问「乐视那么牛批，理念也很超前，为什么最后破产了」；1楼「乐视供应商的钱不用给」；9楼「他那是骗子，骗供应商的」；7楼「乐视是纯亏钱，把亏损留在关联企业」；20楼「贾跃亭直接一上来就吹泡泡」；19楼「按这个惯性要从100到1000路上就翻车了」。

下一步验证

选电子元器件或广告代理一个产业带，人工整理近三年爆雷的20家买方企业，回溯其爆雷前6个月的公开信号，验证预警是否可复现，再找10家供应商访谈付费意愿。

标签

供应链金融,企业征信,SaaS订阅,风险预警,中小企业