一个停水期间预约送水与供水点地图的小程序项目
政府设置多个供水点或水车,但居民仍需自己拉水;老人、高层住户、无车家庭和上班族取水困难,供水点位置和水车时间信息分散。
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政府设置多个供水点或水车,但居民仍需自己拉水;老人、高层住户、无车家庭和上班族取水困难,供水点位置和水车时间信息分散。
停水时间长达一周,居民发现4升桶装水只够喝水做饭,洗漱、冲厕所、洗衣服才是用水大头,普通家庭无法囤够一周水量。
帖子里的愤怒本质是:用户真实需求长期得不到满足,只能自我说服「我不需要」,一旦有人提出就被嘲讽为小众;「对方小众需求我重拳出击,己方系统广告我感恩戴德」「我可以不用,但你不能没有」。用户在厂商面前完全没有议价与表达能力,需求散落在论坛口水里,既不沉淀也没人统计。
折叠屏花大价钱买来就是为了多任务,但系统分屏后同一时间往往只能有一路视频出声、部分机型甚至直接掐掉第二路视频;「我可以不用,但你不能没有」「都分屏了还不能同时放,我分来个弔」,用户对「厂商替你定义需求」极度不满,且现有系统实现体验粗糙。
帖子里反复出现真实场景:继续教育、单位视频培训、高校网课必须前台播放且不能退出、12123学法减分要看半小时视频还要人脸核验,「看视频必须本人且面对摄像头,这时候你就只能无聊地捧着手机等待半小时」——纯消耗时间、毫无产出,用户只能靠同时开另一路视频打发时间。
帖子核心吐槽:手机(尤其是iOS/部分机型)同一时间只能播放一路视频音轨,无法真正「两个视频一起放」,而看球迷「英超最后一轮同时开七八个窗口」「一边看UFC一边看世界杯」「一个平台有解说没版权、另一个有版权没解说」的诉求非常普遍;音轨也无法单独调节音量,
台偶被吐槽“剧情太傻逼”“写不出牛逼剧情”“剧本跟不上时代”;短剧和偶像剧团队需要快速判断剧本爽点、节奏、人设和受众匹配,但传统人工读本慢且贵。
传统台湾偶像剧被吐槽剧本过时、受众不看长剧、失去大陆大市场后本土市场太小;同时AI剧泛滥,但真人偶像和真人恋爱代入感仍无法被完全替代,海外华人仍有偶像剧消费需求。
台剧上线渠道分散在Netflix、Amazon Prime等海外平台,用户不知道新剧在哪看、是否必须付费、国内能否找到正版入口;豆瓣、小红书信息碎片化,资源库又不让做广告,追剧决策和观看路径成本很高。
5楼吐槽成片「分镜一坨屎」,说明镜头语言与叙事调度是AI生成目前最薄弱的环节;同时传统影视/广告提案阶段做预可视化成本高、周期长,而14楼也认为AI「吊打国内影视圈那些玩意是绰绰有余」。
楼主的核心主张是「将来人人可以把自己的故事变成电影」,但18楼直接泼冷水「要做成这个样子可不是人人都行」;现实是惊艳作品只能以链接形式在论坛里自传播,创作者缺少稳定的分发、曝光与变现通道。
14楼明确说「AI抽奖还是不能随心所欲表达作者心里想要的效果」,而4楼提到「筛掉多少废片、耗费多少时间成本」才是关键;创作者大量时间和算力浪费在低质量生成结果上。
大量优秀故事讲不出来、拍不出来,2楼用户已在自娱自乐「重制金庸古龙小说」;同时10楼指出分镜图模型、写剧本模型(小云雀)已存在但分散,普通人要自己拼装、自己提供点子,整合度低。
AI生成的单镜头质感已够电影级,但长篇叙事中角色/场景一致性难维持、镜头不达预期需反复「抽奖」,废片率高、修改成本与时间成本不可控,普通人几乎无法把故事稳定做成完整作品(4楼、8楼、14楼集中吐槽)。
欧美品牌对供应链劳工风险有尽调义务,但现场审核成本高、频率低、数据滞后,难以及时发现工资拖欠、超时加班、宿舍不达标等问题
中小出口厂没有专职合规人员,面对客户ESG问卷、社保工时审查和现场验厂只能临时补文件,容易丢单或被压价
工人进厂前难以获知真实待遇,不同工厂发薪日从7号到22号甚至更晚,宿舍4-8人间、社保和加班情况差异大,中介信息不透明导致频繁踩坑
苹果等大客户对代工厂有极细的社会责任审核,覆盖社保、工时、工资发放日、宿舍与卫生间设施等,工厂靠临时补材料、人海填表应对,审核失败就丢订单
首发抢购者不知道真实二手溢价和成交速度,也不清楚15天无理由退货截止时间;有人想赚差价却容易压货,有人自用又怕买贵。
有用户因没有微信支付分功能、搞不到24期免息,直接放弃购买高客单价iPhone;首发购买时不同银行和平台分期权益分散,用户不知道哪条路可走。